编者按:这么多伟大的商业建议，却没有时间去阅读。这就是为什么我们每个月都要读一本商业书籍或畅销书，这样你就不用读了。我们会给你要点，你会拿走一些关键点，如果有灵感，你可以冲向当地的书店。
“loonshot”被描述为一个被忽视的、“被广泛忽视的”项目。从物理学家转型为企业家的萨菲•巴卡尔(Safi Bahcall)写道，它的拥护者往往被认为精神错乱《如何培养赢得战争、治愈疾病和改变行业的疯狂想法》。但有时候，不应该这么轻易地忽视一个机会。一些值得注意的例子包括雷达，电影玩具总动员以及胆固醇药物。
在他的书中，Bahcall将这些例子和其他例子带到了生活中，这些例子人们可能只知道一点，但可能没有考虑过“不可能”的项目，这些项目预计会失败。
巴卡尔的论点的关键是，大多数组织都是带着激情、精力和尝试的意愿从小规模开始的。这培养了一种创新，激发了革命、颠覆或杰出的作品。然而，随着时间的推移，趋势表明这些创新公司的结构变得越来越僵化，因为他们的成长，并将资源集中在制作“特许经营”，而不是拍摄。亚博电脑端
他的逻辑是基于原则的相变在这种情况下，处于某种状态的分子，例如液态水，可能会突然转变成另一种状态，就像冻结成冰一样，这是由于两种相互竞争的力之间的微观拉锯战的变化——在水的例子中，熵与结合力。
Bahcall认为，相变不仅发生在分子水平上，也发生在组织、公司和国家中。组织阶段转变中的竞争力量被描述为“等级vs利害关系”。
当公司规模较小且结构松散时，员工在每个项目中的利害关系往往要高得多。他以汽车制造业为例:如果我们设计的汽车卖得好，我们都能得到更高的股息。
当公司规模较小且结构松散时，员工在每个项目中的利害关系往往要高得多。
然而，一旦组织达到一定的增长阶段——巴考尔称之为“神奇数字”——动机就会发生转变。更大的公司需要更多的等级制度，随之而来的是更多的个人投资。因此，如果有七个团队设计七辆车，你的车的成功可能对整个公司的股权意义不大。这意味着把时间花在办公室政治和争取晋升上，而不是把所有的精力都投入到当前的项目上，成为一个合乎逻辑的个人举动。
巴卡尔写道:“个体理性的决定可能导致非理性的集体决定”，类似于单个水分子既不能是固体也不能是液体，但一组水分子可以结合起来产生这些状态。
这个神奇的数字是什么?
纵观历史，当一个团体的成员少于150人时，它就会蓬勃发展。当杨百翰(Brigham Young)在19世纪末带领摩门教徒脱离迫害时，他有大约150人的旅行团一起旅行。对狩猎采集社会和军人群体的群体规模也进行了类似的观察。
这似乎是一个武断的界限，但Bahcall向读者保证，数字本身并不是组织结构的全部和最终目的。通过对个人薪酬和股权激励的综合考察，他发现总存在一个临界规模，在这个规模上，天平会从支持某个项目转向关注政治。超过这个临界规模，创新就会开始萎缩。
他写道:“我们凭直觉知道，当团队和公司的规模超过一定的门槛时，内部会发生一些变化。”巴卡尔认为这本质上是一个数学问题。通过理解影响这个关键阈值的控制参数，团队可以操纵它们，以确保魔力数字与组织的规模成比例地上升或下降。通过这种方式，球队可以在进入特许经营阶段后继续创新。这本书解释了Bahcall的“魔法方程式”，组织可以用它来确定一个特定的群体何时会经历一个阶段的转变。简而言之，“神奇数字”受到以下因素的影响:每个人获得的公平比例、组织中每个级别的经理人数，以及“组织适应性”(包括审查制度和员工技能发展)除以员工晋升时的工资增长率。
(相关阅读:创新需要每个人都参与进来]
文化和组织结构的重要性
Loonshots这本书是近几十年来许多关于公司文化的书籍的配套读物。巴卡尔认为，虽然文化与组织的成功有关，但他认为，要正确理解文化是如何发展和演变的，有必要对结构进行分析。
通过理解影响这个关键阈值的控制参数，团队可以操纵它们，以确保魔力数字与组织的规模成比例地上升或下降。
虽然这本书最适合那些对组织结构有既得利益的人，或者那些对公司的激励方案做出决策的人，但我发现巴卡尔理论的主要观点既适用于非专业组织，也适用于日常生活。
这是一些简单的经验教训Loonshots包括在特许经营项目和你的“摇篮”之间建立分离，“摇篮”是公司致力于尝试疯狂想法的部分。Bahcall用联邦研究团体的故事举例说明了这一点，比如伦敦皇家学会或美国科学研究与发展办公室。这些小组的成立是专门为了在不干扰日常军事行动的情况下进行实验，并且已经成为早期预警雷达系统和核裂变等改变世界的发明的催化剂。
另一个重要的教训是，你要平等地热爱你的特许经营和镜头。巴卡尔分享了史蒂夫·乔布斯在苹果公司的第一次工作经历，并描述了他是如何公开贬低那些在Apple II等老产品上工作的员工，同时对他的创新团队开发麦金塔电脑感到非常自豪的。这种CEO对公司不同部门欣赏程度的明显不平衡造成了团队之间的敌意和有毒的工作环境，导致许多有才华的设计师和工程师离开苹果。乔布斯本人最终也被赶出了自己创立的公司。
充满了真知灼见，Loonshots提出了有趣的方式来看待传统的商业模式，看看如何让边缘项目的空间增长。虽然故事很吸引人，但有些故事有时会让人觉得有点啰嗦，甚至是重复。然而，这个信息简单易懂:如果你有一个疯狂的想法，你认为它可以改变世界——或者你的世界——不要害怕说出来。不要在第一次失败后就放弃。例如，美伐他汀——像立普妥这样的胆固醇药物中的活性成分——在20年的时间里经历了三次尝试才获得FDA的批准。如果开发人员在第一次尝试后就放弃了，数百万人可能仍然面临更大的心脏病发作和中风的风险。
如果你有一个疯狂的想法，你认为可以改变世界，或者你的世界，不要害怕说出来。
但也许要记住的最重要的事情是，如果你的项目成功了，你的业务蓬勃发展，不要忘记推动你成功的冒险精神。
