李维斯公司在2019年推出了一条含有31%大麻的牛仔裤，他们希望到2025年销售100%的大麻牛仔裤。棉布，牛仔裤的主要原料，需要每公斤将近1万升成长;大麻需要不到500升。棉花生产也会产生更高的二氧化碳排放。这都是该公司尝试让牛仔裤更具可持续性的方法的一部分，其中还包括合作与Evernu它可以对用过的织物进行重组，使它们可以再次使用。
同样，孩之宝也宣布打算这么做逐步淘汰新产品包装中的塑料到2022年，包括塑料袋、松紧带、收缩膜、窗板和水泡包装。
孩之宝也停止了使用金属线扎，取而代之的是基于植物的bioPET，并加入了进来TerraCycle在一个玩具回收计划中，该计划将旧玩具变成“用于建造游戏空间、花盆、公园长椅和其他创新用途的材料”。
还有杂货公司ALDI，在减少塑料包装方面获得了绿色和平组织的最高分。公司宣布了这一切到2025年，包装将可重复使用、可回收或可堆肥他们将减少15%的包装。
这些变化表明，有不少公司加入了可持续发展的潮流。今天，成千上万的公司正在努力减少碳足迹，消除一次性塑料，并将其产品和服务转变为更具可持续性。不幸的是，还有成千上万的人正在努力捐赠的印象他们在做同样的事情，但实际上并没有做——这被称为“绿色清洗．”
今天，成千上万的公司正在努力减少碳足迹，消除一次性塑料，并将其产品和服务转变为更具可持续性。
但随着透明度的提高，越来越多的消费者开始关注产品真正的可持续性，预计这将成为未来品牌经济成功的关键因素。尼尔森的一份报告显示了这一点消费者预计支出1500亿美元到2021年，在可持续CPG商品方面，增加高达220亿美元。
美国环境保护基金会(Environmental Defense Fund)的负责人丹尼尔·希尔(Daniel Hill)说，拥抱可持续性是“一个商业案例”(EDF)气候队．顾客需要它，员工也需要。在2019年,1500名亚马逊员工罢工抗议该公司对气候变化反应不力。希尔指出，许多应届毕业生更愿意为环保记录良好的公司工作，比如巴塔哥尼亚(Patagonia)、LUSH和WordPress，这些公司都自愿参加了全球气候罢工。时间就是现在;希尔说，落后的公司将被视为落后者。
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可持续发展之路
希尔说，在过去，市场部门会提出可持续发展计划。他们可能会提出一个听起来不错的减排数字，但可能会产生也可能不会产生可量化的差异。在这一点上，大多数公司知道他们需要做什么，尽管可能不知道如何去做。他们能做的最有影响力的事情之一是客户很少看到或理解的——改变运营以减少二氧化碳排放。
为此，数百家公司正在做出承诺以科学为基础的目标该协议指导企业设定碳减排目标，以帮助将全球气温升幅控制在2摄氏度以内。
企业必须解决三个层面的排放问题:来自公司实际存在或由公司产生的能源，公司购买的能源，以及所有其他方面的排放——来自制造、供应链、分销、航空旅行、农业实践、员工通勤、客户使用和处理产品等等。
但随着透明度的提高，越来越多的消费者开始关注产品真正的可持续性，预计这将成为未来品牌经济成功的关键因素。
这第三种广泛的排放水平，被称为“范围三”，通常需要可持续发展专家的帮助，比如研究员和应届毕业生来自EDF气候军团。
希尔说，大多数公司都设定了一个基线，以比较他们的节能目标。这一基准可能是根据他们有数据的年份设定的。或者，它可能与他们进行收购或其他变化的一年相对应。公司设定目标，每个部门都可以帮助找到排放高的“热点”，然后实施减少排放的策略。这可能包括更换供应商或与供应商合作以改变他们的做法(减少他们的碳排放，更换设备，或改变会计做法以包括碳排放价格)。正确的策略取决于公司，但希尔喜欢这样一个事实:这个过程是合作的，每个人都可以参与。
尽管这些内部变化很难与客户分享，希尔的方法是将可持续发展视为投资组合——公司应该有良好的战略组合，包括内部战略和面向消费者的战略，以实现真正的可持续发展。
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清理“绿色清洗”行为
对于时尚等一些行业来说，可持续发展并不容易融入其中。撇开劳动力问题不谈，许多使用的面料都是由消耗大量水和能源的材料制成的，而且充满了毒素。此外，很多衣服甚至卖不出去。10月底，H&M首席执行官的话被广泛引用可持续性不利于快时尚这对全世界的社会经济学都不利。该公司的首席执行官做出了一个奇怪而有争议的评论，尤其是考虑到H&M刚刚宣布与宜家合作检讨消费后纺织品循环再造的化学成分，以增加成衣的循环再造物料用量。而这一切都发生在谴责被挪威政府指责为“绿色清洗”，声称其“有意识的收集，这些都不准确或不真实。
随着对可持续发展需求的增长，以及对气候变化后果的担忧加剧，企业将面临艰难的决定，围绕他们愿意做出的承诺做出决定。今天，许多人购买产品是因为价格，方便，或服务质量而不太关心环境。但可能会出现一个临界点，一些公司会认为自己已经过时。
随着对可持续发展需求的增长，以及对气候变化后果的担忧加剧，企业将面临艰难的决定，围绕他们愿意做出的承诺做出决定。
以必胜客为例。该公司因其油腻的披萨盒不可回收而受到抨击已有一段时间。2019年底，它发布了一份新盒子这样使用的材料更少，但如果盒子很油腻，它仍然是不可回收的。该公司表示，它的新盒子在可用的地方是“工业堆肥”的，这意味着你不能把它放在自己的堆肥堆里，但如果你所在的城市提供工业堆肥，那就没问题。这一举措听起来不错，但并不是真正的解决方案。
相比之下，丰田一直以环保公司而闻名，但在2019年决定这么做一边与一个试图降低加州排放标准的组织合作。这是一个只说不做的例子。其他公司创建企业责任声明声称对可持续发展的承诺，却没有解决他们对气候变化的最大贡献:范围三。
十年会有什么不同?
一个2011麦肯锡的报告概述了十年前公司回避真正的可持续发展努力的一些原因。这些公司最大的反对意见是，可持续发展努力是一项回报遥远的长期投资，与kpi和与短期收益挂钩的战略直接冲突。
这些公司最大的反对意见是，可持续发展努力是一项回报遥远的长期投资，与kpi和与短期收益挂钩的战略直接冲突。
这种情况显然已经发生了变化，因为很多公司都把可持续发展作为企业使命。但在2019年，一个由全球领导人组成的组织——商业圆桌会议(Business Roundtable)写了一份“公司宗旨陈述书，帮助企业重新定义他们在世界上的使命。作为声明的一部分，公司同意:
- 为客户创造价值
- 投资于员工
- 公平和道德地与供应商打交道
- 支持他们工作的社区……并通过在整个业务中采用可持续的实践来保护环境
- 为股东创造长期价值
“商业圆桌会议(Business Roundtable)传达的信息是，企业应该更加包容利益相关者，并对社会做出回应，这是重要而及时的。遗憾的是，它没有具体说明公司应该如何配置资源，是否支持企业投资于不创造长期价值的社会激励项目，也没有说明如何将激励薪酬与长期价值结合起来。亚博电脑端克雷恩的指出。
问题是没有如何操作手册，所以十年后我们都在努力解决可持续性问题，而且更加迫切——需要将可持续性融入我们所做的一切。正如丹尼尔·希尔所说，他期待着有一天公司不再需要可持续发展项目，因为它已经根深蒂固地存在于他们的工作方式中。他说，目前企业能发挥的最大杠杆是宣传。“下一波浪潮将真正站起来，发出声音，并积极帮助制定联邦气候政策。”
