为什么工作场所的性别平等不仅仅是女性的问题

2015年，麦肯锡开始对在职女性的年度调查在美国，这些数据显示，要达到股本水平需要100年。自那以后，每年都有增量收益，直到COVID-19有可能抹去其中许多收益。Femily她在一场名为“2020年:职场女性的关键时刻2021年SXSW虚拟大会。他们报道了女性遭受打击的严重程度，并分享了从工作老板到家庭伴侣的每个人都可以帮助纠正错误的方法。

“在今年之前，我们看到了长足的进步;我们看到公司在做正确的事情，为女性创造更好的工作环境。”许多女性无法协商加薪或要求升职的旧模式已经不再普遍，女性离开工作场所在家带孩子的可能性也不比男性高。“但今年来了，事情完全变了，”黄补充道。

麦肯锡在2020年采访了4万名员工，发现四分之一的女性正在考虑退出职业生涯或完全离开职场．从老人照顾到学校，他们所依赖的支持和育儿系统不再是一种选择。

但黄指出，这不仅是女性的问题，也是美国企业界的问题。

“我们年复一年地进行这项研究，我们发现，当公司的高层领导多样化，性别多样化时，这些公司的表现会优于同行。”这种相关性适用于15个国家的1000家公司。

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女性的退缩和新冠疫情的影响

总的来说，女性最终承担了更多的COVID-19负担。她们不再工作，在家教育孩子或监督他们的教育;他们是照顾年迈父母的人;他们是做家务的人。最重要的是，在帮助员工、同事和其他人应对大流行带来的长期压力和创伤的情感劳动方面，他们承担了大部分繁重的工作。

黄说:“我们调查了这些异性恋双职工家庭的父亲和母亲，父亲们告诉我们，72%的人认为他们与伴侣平均分担了家务。”“母亲的数字只有44%，因此存在巨大的脱节。而且，你知道，在伤口上撒盐……他们的伴侣甚至都没有意识到这一点。”

大流行对有色人种女性来说更加艰难，她们在大流行之前面临着额外的负担，种族紧张局势加剧。

黄说，在接受调查的黑人女性中，超过一半的人报告说，她们经常是房间里唯一的黑人女性。

此外，黑人受到COVID-19的影响尤为严重。在麦肯锡的报告中，他们报告失去亲人的可能性是普通人的2.5倍，在工作场所分享悲伤时表达不适的可能性是普通人的1.5倍。

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成为(或拥有)盟友和支持者的重要性

麦肯锡的研究还表明，没有盟友的黑人女性在工作中感觉不到支持，感觉自己在晋升方面受到了阻碍做让盟友报告自己在工作中有更好的体验——类似于白人女性。然而，从历史上看，往往是其他白人女性，而不是男性，成为有色人种女性的盟友。

坦率地说，这个数字比白人想象的要低。虽然60%的人认为自己是盟友，但能准确指出自己作为盟友采取了哪些行动的人却少得多。

“这是美国企业界的问题，是我们必须共同解决的问题，”黄说。

不幸的是，她继续说，太多的公司把解决一个不是他们造成的问题作为黑人女性的任务——比如为黑人女性设立支持小组。

“最大的不,”黄说，“就是假设有一个简单的解决方案，或者一个银弹，可以解决你每一个员工的挑战……这不是一件事，而是很多事情。”他们需要针对特定群体的员工所面临的具体挑战。”

她说，另一个不可做的事情是，公司耸耸肩，说:“女性正在离开职场，我们对此无能为力。”这是在浪费一场带来机遇的危机。这是为女性创造一个更公平的工作场所的机会，也是解决女性被迫面对的一些问题的机会。

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超越师徒关系

领导者需要创造超越导师的赞助。赞助的意思是积极地寻找方法，为某人创造机会，以促进他们的职业生涯或表现最好。这可能是创造一个延伸的机会，增加某人在高级领导层面前的知名度，也可能是简单的向同事推荐某位员工参与一个项目。

黄说:“实际上，它可以是你确保如果有人被打扰的日常事务。你把话题转回到她身上。或者，你在谈话中为他们留出空间，并对他们的想法给予肯定。所有这些小事积少成多，就会对女性在职场的经历产生巨大影响。”

男性也应该考虑赞助那些“长得不像他们”的人。

“赞助和你长得一样的人是很诱人的想法，因为这样最舒服，”黄说。“你们上了同一所学校，有相似的背景，在同一个城镇长大。但真正帮助那些和你不一样的人会有所帮助。如果你考虑到这一渠道，以及在高级职位中男性比女性多得多的事实，那么高级男性支持和赞助女性将会产生很大的不同。”

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黄仁勋本人也受益于麦肯锡的高管为她创造的机会。“有时候，他们让我觉得自己完全没有准备好，但他们真的觉得我可以迎接挑战并取得成功，如果没有这一点，我就不会成为今天麦肯锡的合伙人。”

麦肯锡会进行一项调查，询问员工他们的赞助商是谁和/或他们正在赞助谁。这些数据揭示了哪些人可能缺乏支持，以及哪些地方的关系感觉不平衡。我们的目标是让每个人都有一个赞助商。例如，成为一个好盟友的标志之一是，资助那些长得或生活方式与你不同的人。

最后，在家里的伴侣可以承担更多的家务，甚至可以抽出一天的时间来做他们的伴侣一直在做的所有工作。这将是一次大开眼界的经历，可能会产生很大的不同。

2020年和2021年揭示了许多深刻的挑战。我们的目标是让这些挑战所激发的改变和挑战本身一样强大。