20个团队建设活动，让远程团队度过2023年

当COVID-19大流行袭来时，公司被迫开始远程工作实验来适应。但对一些人来说，这种新的工作方式将继续存在。普华永道的远程工作调查发现83%的企业认为远程工作对他们的组织来说是成功的。此外，Upwork的一份报告发现26.7%的员工今年将继续远程工作。

而远程工作给企业和员工带来了很多好处，但缺乏面对面的时间也会使维护公司文化和团队士气成为一项挑战。如果你的“隔离团队”开始感到分开工作的疲惫，也许是时候进行一次老式的团队建设活动了。

我们收集了20个有趣的想法，让你的团队感到亲密，即使你都在远程工作。

销售团队的团队建设活动

在销售人员没有紧密合作的远程环境中，座席很容易忽视团队目标。使用注重协作和参与的团队建设活动来重新点燃你的销售团队的能量。

1.一起学习一项新技能

学习新技能可以帮助你的团队更具适应性和亲和力，而小组学习是建立联系的好方法。

销售团队有两种不同的方式来进行团队建设。作为一个团队学习一些新的东西，比如北约字母表，这在打销售电话时非常有用。或者，让团队成员轮流在Zoom上教授团队的其他成员一项新技能。把销售人员变成老师可以帮助他们放弃竞争天性，磨练他们的公开演讲技巧。

2.志愿者几乎

销售环境往往以竞争和取胜为导向。让你的团队利用这种竞争优势，为了一个好的目标而团结起来。你可以举办一场远程电视节目或比赛，看看哪个组织能为非营利组织筹集到最多的资金。

如果你想从竞争中休息一下，你也可以远程一起做志愿者。建筑的影响为远程组提供护理包组装，供应驱动器和在线教练机会。

通过这些活动，你的团队可以建立联系，他们更有可能在工作中投入。这是双赢。

3.给予荣誉

通过随机召集团队成员，并让他们对另一名团队成员当周的出色表现给予“表扬”，养成开始一些虚拟会议的习惯。

这里的策略是双重的。如果团队成员知道自己有可能被经理置于尴尬境地，他们就会养成密切关注同事正在做的酷事情的习惯。花一分钟时间鼓励其他同事可以帮助销售人员记住，最终，每个人都在同一个团队中。

4.拷问卖方

销售人员习惯于推动艰难的交易，并轻松地让人们陷入困境，但当他们处于困境中时，情况就不同了。让团队成员通过视频电话互相采访，建立团队的同志情谊。

选择一名成员向受访者提出一系列越来越荒谬的问题(比如他们对菠萝披萨的看法)，随着采访的进行，让其他团队成员加入他们自己的问题。这种现场测试可以让你了解你的同事。

内存是一家完全远程的挪威人工智能初创公司，该公司对这个问题游戏非常信任，并建议使用Kahoot !得到最好的提示。

5.让完成指标成为一项团队运动

把你的销售团队分成几个小组，看看哪个小组在季度末表现最好。每周进行一次视频通话，以了解彼此并讨论策略。

使之成为合作而非竞争活动的关键是每个季度转换任务。这让你的团队有机会与所有人一起朝着共同的目标努力。

客户支持团队的团队建设活动

支持座席得到了他们的人际互动份额，因为他们整天都在与客户联系。但在远程环境中，他们可能错过的是分享自我感觉良好的成功故事，以及从苛刻的客户那里减压。这些活动给你的支持团队成员一个重新联系和同情的机会彼此之间。

6.甩掉它

舞蹈基本上是艺术和锻炼的结合，所以它不奇怪可以减少压力。举办一个快速的虚拟舞会是一个很好的方法，可以帮助你的经纪人摆脱一天的挑战，同时与其他队友建立联系。

不可否认，在镜头前跳舞一开始可能看起来很奇怪。可以考虑这样开始这个传统:告诉每个人，如果他们愿意，可以把相机关掉——但对那些把相机打开的人的最佳舞蹈动作给予奖励。只要你保持支持性和轻松的环境，随着时间的推移，你应该会得到更多的参与。

如果你想知道如何满足每个人的音乐品味，不用担心。Spotify覆盖了你。

7.共享胜利

在团队会议期间，请您的座席分享最近赢得的客户。它给每个员工一个发言的机会，鼓舞士气。即使在最孤独的日子里，这个活动也可以提醒客服人员，他们都在一起工作，让客户满意，这可以大大提高团队的生产力。

8.做一个性格测试

了解你的团队的独特个性可以帮助你更有效地相互支持，更好地一起工作。这在一个专注于情商和同理心的部门是至关重要的。

选择一个性格测试你觉得最适合你的团队盘的评估和九型人格都是很受欢迎的选择。让每个团队成员私下参加测试，然后聚在一起分享结果，并在一个全新的层面上相互了解。

9.处理无理的要求

建立一个视频通话，让每个团队成员写下一个荒谬的客户投诉。这可能是他们在工作中听到的，也可能是他们编造的。一些例子可能是，“这个软件太高效了”或“这个产品没有让我看起来更好”。

然后，轮流扮演顾客，提出可笑的抱怨。一旦投诉与团队共享，团队成员可以与“不满意的客户”互动，试图提供解决方案。与此同时，客户的工作是变得越来越不理性。支持人员有一项工作:他们不能笑。

这个游戏很傻很有趣，但对特工来说也很有用。他们有机会练习用同理心来回应客户的担忧，即使这些担忧看起来很可笑。对他们工作中有时荒谬的本质的共同嘲笑可能会让你的团队更紧密。

10.在虚拟艺术课上放松一下

一个量子工作场所研究发现三分之一的小时工客户服务员工身心都被工作榨干了。在大流行期间，这种压力很容易因对其健康和安全的新担忧而加剧，更不用说对其亲人的健康和安全的担忧了。

为了帮助你的支持团队减压，举办一个虚拟艺术课。研究显示创造艺术可以减轻压力和焦虑。你的艺术课可以很简单，就像有一个Zoom会议，每个人都单独工作来创建相同的图像。你也可以试试团队建设的像素再造挑战在这里，Excel电子表格成为你的画布。

针对新远程团队的团队建设活动

如果远程工作对你的公司来说是相当新鲜的，你的团队可能会觉得与他们以前的办公室文化脱节。一个Qualtrics研究发现新远程员工报告心理健康状况下降的可能性比其他工作环境的员工高30%。为了简化这种转换并提供额外的支持，请考虑模拟亲身体验的团队建设活动。

11.虚拟营火

为了重新获得大流行前久违的康巴亚感觉，可以考虑和你的团队一起举办虚拟篝火晚会。在Zoom会议上DIY，主持人有篝火背景，所有团队成员都准备好了他们最喜欢的炉边小吃。

如果你想提高你的游戏，考虑让微小的篝火主持。该公司的虚拟营火包括打破僵局的游戏，让同事们走得更近，鬼故事娱乐，以及小的s 'mores工具包，以进入精神状态。

12.玩远程办公宾果游戏

在你的在家工作环境中引入一点轻松半开玩笑的远程工作宾果游戏。这可以帮助你的远程员工看到他们“新常态”幽默的一面。

为了提高用户粘性，你可以考虑给最先制作出“宾果游戏”的玩家奖励，但前提是他们必须分享导致他们获胜的事件。例如:“菲尔说，‘你能听到我说话吗?“今天早上我们的团队通话的前两分钟就有三次。”

这听起来像是让你的团队互动的一种奇怪的方式，但这种轻松愉快的方式是值得的。加州大学伯克利分校的一篇文章大善杂志发现,工作中的幽默可以带来更高的工作满意度和加强社会联系。

13.进行健身挑战

保持远程团队参与的最好方法之一就是鼓励他们开始健身。经常锻炼可以减轻压力，改善心情在美国，在中午锻炼身体是远程工作的福利。

为了激励远程员工行动起来，记忆承载虚拟健身挑战。团队成员在一段固定的时间内达成一个可追踪的健身目标(比如，每天的步数)，获胜者将获得奖品。这个活动让员工参与到一些有益的竞争中，让他们走出家庭办公室，走向世界。

14.举办一次虚拟咖啡聊天

如果你和你的团队错过了办公室咖啡壶周围的例行聚会，那么在虚拟会议中加入咖啡时间。每周，主持一次15分钟的虚拟“咖啡聊天”，让人们有机会从工作中解脱出来，一边喝着咖啡，一边随意地社交。你也可以为员工建立一个“咖啡聊天”Slack频道，让他们喘口气，聊聊天。

想要独特的体验，就去看看吧茶与咖啡，这是一个关于团队建设的茶和咖啡品鉴活动。在活动开始前，公司给每位员工发了各种茶和咖啡样品，然后主持人会讲故事，并告诉员工样品的来源。

15.利用虚拟现实技术

为了减轻Zoom的疲劳，可以考虑升级你的软件，这样你就可以进行虚拟现实(VR)会议，而不是另一个视频聊天。虚拟现实会议可以极大地促进创意会议，你可以使用白板进行协作。在需要看到某人整个身体的情况下，比如在演示过程中，它们也很有帮助。

多个基于vr的会议平台，如Virbela，空间,MeetinVR——在我们这个新的遥远的世界之后出现了。它们可能是未来的会议模式。

为经验丰富的远程团队提供团队建设活动

在疫情开始时，一直远程工作的团队不必适应建立家庭办公室，争夺Wi-Fi带宽，或者全天候与宠物或孩子在一起。但在covid之前缓冲区的报告我发现很多远程办公的员工都有孤独感。所以，与其把你的团队建设活动集中在完成一项任务上，不如优先考虑团队成员之间的相互了解。

16.重复MTV婴儿床

帮助童子军几年前，他试点了一种独特的方式，让员工虚拟“见面”它自己的版本MTV婴儿床。因为公司的员工是完全分散的，许多员工从来没有见过面，所以他们不知道同事的生活。

这一举措取得了惊人的成功，许多团队成员自愿拍摄自己家的旅行，以帮助他们的同事了解他们。虽然窥探同事的家似乎是一种建立团队关系的奇怪方式，但了解他们一天中其他16个小时都在做什么，可以带来一些很棒的对话。

17.来一次虚拟酒吧之旅

为了帮助长期远程工作的人走出困境，可以举办一次在线“酒吧爬”活动。在Zoom中，创建几个分组讨论室，每个人都可以探索一个有趣的网站，可以边喝边讨论。每隔10分钟左右，交换一下房间分配，这样不同的人就可以在一起，有一个新的网站可以查看。如果你需要一些网站灵感，看看BuzzFeed列出的21个超级有趣的网站。

18.玩“你到底在哪里?”

这是一个简单的活动，可以通过Zoom电话、Slack甚至电子邮件进行。让每个团队成员从他们的家庭办公室窗口拍一张照片，匿名地与团队的其他成员分享照片，并让团队猜测这是谁的窗口。这是一种有趣、有趣、简单的方式，可以开启关于爱好、家居装饰和地点的对话和联系。

19.随机安排饮水机聊天

为了让虚拟工作场所感觉小一点，可以随机安排一些茶水间聊天，让员工每周进行几分钟的随意(与工作无关的)交谈。如果您的组织使用松弛,它的甜甜圈扩展可以很容易地为你安排这些会议。

20.启动一个签入通道

即使是在家工作的专家也需要每隔一段时间检查一下。为了密切关注员工的心理健康状况，并在疫情期间开通一条沟通渠道，你可以在微软团队、Slack或任何你用来进行团队沟通的工具上创建一个报到频道。

邀请团队成员每天通过分享一个表情符号来反映他们的感受。这听起来可能很傻，但对于那些不喜欢脆弱的人来说，发布一张皱眉的脸通常比告诉一群人“我今天很沮丧”要少得多。

一个重要提示:如果一个团队成员有勇气发布他们做得不好，确保你的环境是包容和支持的。打开对话，并继续为员工提供支持，以确保他们得到所需的帮助。

团队合作并没有消亡，它只是进化了

毫无疑问，2020年的工作场所发生了变化，而且很可能永远不会完全一样。但这并不意味着团队合作不再可能。用这些跳出框框思考团队建设”活动无论你的员工在哪里工作，都要鼓励同志情谊，保持合作意识，提高敬业度。