以科学为基础的目标是企业可持续发展的关键

来自政府间气候变化专门委员会(IPCC)的报告越来越紧迫:人类减少二氧化碳排放的力度不足以将全球变暖幅度控制在1.5摄氏度以下。如果我们不加大努力，成倍地减少排放，整个地区可能会变成沙漠，沿海城市可能会沉入水下，未来可能会发生饥荒和流行病——这些预测都是可怕的。许多政治领导人不愿或不能充分改变公共政策来保护地球。但成千上万的公司和中小企业正在加紧行动，自愿减少排放，以达到气候专家制定的科学目标。这可能是我们能做出的最有力的改变。

在2017年,超过300家公司致力于与科学目标倡议(SBTi)合作，SBTi是一个帮助企业实现符合最新气候科学的雄心勃勃的减排目标的全球组织。到2020年，已有1000多家公司加入。在2022年，大约4000家公司包括Zendesk亚博实现碳中和对客户和员工。这是一个快速的进步，但有数万或数百万世界各地的公司我们还有很长的路要走。

公司承诺与SBTi合作开展的活动包括:

• 减少能源消耗
• 增加绿色能源的使用
• 与供应商合作，减少上游排放
• 奖励员工使用公共交通、步行或骑自行车上班而不是开车

SBTi还针对不同部门提出了倡议，例如为金融部门制定了减少化石燃料投资的目标。

确保公司信守承诺

制定有科学依据的目标绿色清洗在这种情况下，公司假装对环境友好，但实际上没有采取任何措施来改善他们的可持续发展努力。通过SBTi，公司承诺采取具体行动，并跟踪和报告这些行动。但是一些气候科学家希望看到SBTi要求独立核实而不是相信这些公司能准确地报告。

在过去，一些企业会从公开设定目标的积极公关中受益，但他们却无法在规定的时间内完成。从历史上看，SBTi只会把这些公司的名字从成员名单中删除。就在COP27然而，SBTi改变政策因此，如果公司未能在规定的24个月内实现其承诺，其设定的目标将被标记为“删除”，但公司承诺实现目标的事实将保留在网站上。

削减范围1、2、3排放

那么，公司做出了什么样的承诺呢?承诺减少范围1、2和3的排放。以下是如何温室气体议定书定义:

• 范围1排放是由企业运营造成的“直接”排放，例如加热和冷却建筑物以及运行计算机和服务器。
• 范围2排放是由公司购买的能源生产产生的“间接”排放。如果你从太阳能发电厂购买电力，你的范围2排放将比从燃煤发电厂购买低。
• 范围3排放是发生在公司价值链中的间接排放。这些是大的，占比超过70%的排放量．例如，如果你是一家服装制造商，它包括生产你用于服装的材料的排放。它涵盖了从运输这些材料到生产现场和储存它们的排放。它还包括将最终产品运输到仓库和商店的排放。它甚至还包括出售衣服或将衣服扔进垃圾填埋场所产生的排放。

幸运的是，公司并不是靠自己来解决如何减少第三类排放的问题。SBTi和温室气体议定书两者都为如何评估和管理范围3的排放提供了指导。《温室气体议定书》甚至有一个范围3的评估工具。想要减少第三类排放的公司必须确定第三类排放的大部分发生在哪里，并针对这些地区。他们还需要评估他们的供应商、供应商和合作伙伴管理自己排放的情况，并可能选择更有效管理其范围3排放的新供应商。

许多公司在管理其范围3排放方面变得非常有创意和积极主动。例如,Adobe对SBTi网站的承诺包括从2018年到2025年将范围1和2的温室气体绝对排放量减少35%;在同一时期内，将商务旅行的第三类排放减少30%;并确保到2025年，55%的商品、服务和资本货物供应商将制定基于科学的目标。

苹果公司最近宣布了到2030年实现净零排放的计划降低供应链的碳排放通过与100%使用可再生能源的供应商合作等措施。该公司还投资了自己的可再生能源工厂。

法国跨国电气公司施耐德电气不仅选择了与致力于减排的公司合作，而且还采取了实际行动培训了1300家公司在其价值链中帮助他们减少排放。

沃尔沃得出的结论是，它的大部分排放都是在汽车生产之后产生的，致力于减少各类车辆的第三类排放。到2030年，卡车和公共汽车的每辆车辆将减少40%的范围3排放量，建筑设备的绝对排放量将减少30%。到2034年，沃尔沃Penta的绝对排放量将减少37.5%。

SBTi和温室气体议定书等组织帮助企业确定其大部分排放来自何处，并确定减少排放的最佳策略。

远程工作的挑战

对于拥有大量远程员工的公司来说，还有另一个挑战，那就是衡量和减少在家工作的人产生的排放。这一过程尚处于萌芽阶段，但一些公司正投入其中一位专家建议对在家工作的员工的排放跟踪可以归为范围4。

企业必须创造性地思考，以应对应对气候变化所需的巨大转变。否则，就会有后果。

阿卡迪亚是一家绿色能源公司与雇主合作提供绿色能源作为远程工作福利。他们的客户包括高盛(Goldman Sachs)和生物技术公司Biogen。公司还可以投资于员工住宅的耐候性和绝缘、节能电器、台面堆肥等等。

虽然这对许多员工来说是一项令人满意的福利，但它也会带来一些挑战，因为员工可能会得到节能电器或防候设备，然后离开公司。

不过，企业必须创造性地思考，以应对应对气候变化所需的巨大转变。否则，就会产生后果——正如许多公司在COVID-19期间所看到的那样，那些一直推迟数字化转型的公司不得不努力寻找在纯数字化世界中运营的新方法。

采取行动

随着气候变化，我们可以预测未来会发生什么。的联合国政府间气候变化专门委员会报告阐明了我们可以期待什么，以及我们需要采取什么行动来防止最坏的情况发生。公司也意识到员工、客户、合作伙伴和市场选择可持续发展的公司．现在的问题是要优先考虑可持续性。以科学为基础的目标是开始制定你自己的SBT的好地方，然后让它得到SBTi的验证。