20个团队建设活动，让远程团队到2022年

当COVID-19大流行来袭时，公司被迫开始远程工作实验来适应。但对一些人来说，这种新的工作方式将会持续下去。普华永道的远程工作调查发现83%的企业认为远程工作对他们的组织来说是成功的．此外，一份Upwork报告发现26.7%的员工今年将继续远程工作．

而远程工作为企业和员工带来很多好处，但缺乏面对面的时间也会让维持公司文化和团队士气成为一个挑战。如果你的“隔离团队”开始感到分开工作的压力，也许是时候来一次传统的团队建设活动了。

我们收集了20个有趣的想法，让你的团队感到亲密——即使你们都在远程工作。

销售团队的团队建设活动

在一个偏远的环境中，销售人员没有紧密合作，代理商很容易忽视团队目标。使用注重协作和参与的团队建设活动来重新点燃你的销售团队的能量．

1.一起学习一项新技能

学习新技能可以帮助你的团队适应能力更强，更讨人喜欢小组学习是建立联系的好方法。

销售团队有两种不同的方式来进行团队建设练习。以小组为单位学习新东西，比如北约字母表，这在打销售电话时非常有用。或者，让团队成员轮流在Zoom上教其他成员一项新技能。把销售人员变成老师，可以帮助他们放下竞争的本性，磨练他们的公开演讲技巧。

2.志愿者几乎

销售环境通常是面向竞争和取胜的。让你的团队利用这种竞争优势为一个好的事业团结起来。你可以举办一场远程电视节目或比赛，看哪个团体能为非营利组织筹集最多的资金。

如果你想在比赛中休息一下，你也可以远程一起做志愿者。建筑的影响为远程团体提供护理包组装，供应驱动器和在线指导机会。

有了这些活动，你的团队会更紧密地联系在一起，他们更有可能参与工作。这是双赢。

3.给予荣誉

养成一个习惯，通过随机召集团队成员开始一些虚拟会议，让他们为另一个团队成员在那一周的出色表现“称赞”他们。

这里的策略是双重的。如果一个团队成员知道他们有可能会被他们的经理当场训斥，他们就会养成密切关注同事们正在做的酷事情的习惯。花一分钟时间鼓励另一位同事，可以帮助销售人员记住，最终，每个人都在同一个团队。

4.拷问卖家

销售人员习惯于讨价还价，轻松地让人们陷入困境，但当他们坐在尴尬的位置上时，情况就不一样了。通过让团队成员在视频电话中相互面试来建立团队友谊。

选择一名成员向受访者提出一系列越来越荒谬的问题(比如他们对披萨上放菠萝的态度)，然后让其他团队成员随着采访的进行加入他们自己的问题。这种现场测试可以让你对同事有更多了解。

内存是挪威一家完全远程的人工智能初创公司，该公司非常喜欢这个问答游戏，并建议使用Kahoot !为了得到最好的提示。

5.让完成定额成为一项团队运动

把你的销售团队分成更小的小组，在季度末看看哪个小组的表现最好。让小组每周进行一次视频会议，以了解彼此并讨论策略。

使之成为一种合作性活动(而非竞争性活动)的关键是每季度改变作业。这让你的团队有机会与每个人一起朝着一个共同的目标努力。

客户支持团队的团队建设活动

支持代理获得了他们的人际互动份额，因为他们整天都在与客户联系。但在一个偏远的环境中，他们可能会错过分享自我感觉良好的成功故事，以及从苛刻的客户那里减压。这些活动给你的支持团队成员一个重新联系和共情的机会彼此之间。

6.摆脱它

舞蹈基本上是艺术和运动的结合，所以它不奇怪可以减少压力．举办一个快速的虚拟舞会是一个很好的方法，可以帮助你的特工摆脱一天的挑战，同时与其他队友建立联系。

诚然，一开始在镜头前为同事跳舞可能看起来很奇怪。可以考虑开始这个传统，告诉每个人，如果他们愿意，他们可以把相机关掉，但要给那些开着相机的人的最佳舞蹈动作颁奖。只要你保持环境的支持和轻松，随着时间的推移，你应该有更多的参与。

如果你想知道如何满足每个人的音乐品味，别担心。Spotify已经覆盖了你．

7.分享胜利

在团队会议期间，请您的代理分享最近的客户胜利。它给每个员工一个发言的机会，并鼓舞士气。即使是在最孤独的日子里，这项活动也可以提醒支持人员，他们都在一起工作，让客户满意，这可以使团队的生产力产生很大的差异。

8.做一个性格测试

了解团队的独特个性可以帮助你们更有效地相互支持，更好地合作。这在一个专注于情商和同理心的部门是至关重要的。

选择一个性格测试你觉得最适合你的团队盘的评估而且九型人格都是很受欢迎的选择。让每个团队成员私下参加测试，然后聚在一起分享结果，在一个全新的层面上了解彼此。

9.处理过分的请求

建立一个视频通话，每个团队成员写下一个荒谬的客户投诉。它可以是他们在工作中真正听到的，也可以是他们编造的。一些例子可能是，“这个软件太高效了”或“这个产品并没有让我看起来更好。”

然后，轮流成为抱怨可笑的顾客。一旦在团队中分享了抱怨，团队成员就可以与“不满意的客户”互动，尝试提供解决方案。与此同时，客户的工作是变得越来越不理性。支持人员只有一项工作:他们不能笑。

这个游戏既愚蠢又有趣，但对特工来说也很有用。他们有机会练习以同理心回应客户的担忧，即使这些担忧看起来很可笑。对他们有时荒谬的工作性质的共同嘲笑可能会使你的团队更紧密。

10.在虚拟艺术课上放松一下

一个量子职场研究调查发现，三分之一的钟点式客服员工在工作中感到身心疲惫。在大流行期间，这种压力很容易因对自己健康和安全的新担忧而加剧，更不用说他们所爱之人的健康和安全了。

为了帮助你的支持团队减压，举办一个虚拟艺术课。研究显示创作艺术可以减轻压力和焦虑。你的美术课可以很简单，比如开一个Zoom会议，每个人都单独工作来创建相同的图像。你也可以试试团队建设的像素娱乐挑战在这里，Excel电子表格将成为你的画布。

针对新远程团队的团队建设活动

如果远程工作对你的公司来说相当新鲜，你的团队可能会觉得与以前的办公文化脱节。一个Qualtrics研究研究发现，新远程办公的员工报告心理健康下降的可能性比在其他工作环境中的员工高30%。为了缓解这种过渡并提供额外的支持，请考虑模仿亲身经历的团队建设活动．

11.有一个虚拟的篝火

想要重获大流行前失去已久的欢乐时光，可以考虑和你的团队举办一场虚拟篝火。参加Zoom会议DIY，主持人有篝火背景，所有团队成员都准备了他们最喜欢的炉边小吃。

如果你想提升你的游戏水平，可以考虑出租微小的篝火做主人。该公司的虚拟篝火活动包括打破僵局的游戏，拉近同事之间的距离，娱乐的鬼故事，以及让人精神振奋的小巧克力包。

12.玩远程工作宾果游戏

给你在家工作的环境带来一点轻松半开玩笑的远程工作宾果游戏．这可以帮助你的远程员工看到他们“新常态”幽默的一面。

为了提高用户粘性，可以考虑给第一个玩“宾果游戏”的人奖励，但前提是他们必须分享是什么事件导致他们获胜。例如:“菲尔说，‘你能听到我说话吗?’今天早上，在我们团队电话的前两分钟里，我就打了三次电话。”

这听起来可能是一种让你的团队互动的奇怪方式，但这种轻松的方式是值得的。加州大学伯克利分校的一篇文章大善杂志发现,工作中的幽默可以带来更高的工作满意度，加强社会关系．

13.做一个健身挑战

让你的远程团队参与进来的最好方法之一就是鼓励他们开始健身。经常锻炼可以减轻压力，改善情绪在一天的中午去锻炼是远程工作的一个好处。

为了激励远程员工行动起来，记忆主办虚拟健身挑战．团队成员在一段时间内商定一个可追踪的健身目标(比如，每天的步数)，获胜者将获得奖励。这一活动让员工参与到一些健康的竞争中，让他们走出家庭办公室，走向世界。

14.主持一个虚拟的咖啡聊天

如果你和你的团队错过了办公室咖啡壶旁的例行聚会，那就把咖啡时间带到虚拟会议中。每周举办一次可选的15分钟虚拟“咖啡聊天”，让人们有机会从工作中抽身出来，一边喝咖啡一边随意地社交。你还可以在Slack上建立一个“咖啡聊天”频道，让员工们快速地喘口气，聊聊天。

想要一次独特的体验，请点击查看茶vs咖啡这是一个关于团队建设的品茶和咖啡活动。在活动开始前，公司会给每位员工发不同的茶和咖啡样品，然后主持人会讲故事，告诉大家这些样品的来源。

15.利用VR技术

为了减少Zoom的疲劳，可以考虑升级你的软件，这样你就可以进行虚拟现实会议，而不是另一个视频聊天。VR会议可以极大地促进构思会议，您可以使用白板进行协作。它们在一些情况下也很有用，比如在演示中，看到某人的整个身体是有益的。

多个基于vr的会议平台——例如Virbela，空间,MeetinVR-在我们新的遥远世界出现之后突然出现。他们可能只是未来的会议模式。

为有经验的远程团队提供团队建设活动

在大流行之初，一直远程工作的团队不必调整设置家庭办公室，争夺Wi-Fi带宽，或全天候与他们的宠物或孩子在一起。但是在covid之前缓冲区的报告发现许多远程办公的员工都有孤独感。所以，与其把你的团队建设活动集中在完成一项任务上，不如优先考虑让团队成员互相了解。

16.即兴演奏MTV婴儿床

帮助童子军几年前，为员工提供了一种独特的虚拟“见面”方式它自己的版本MTV婴儿床．由于该公司的员工分布完全分散，许多员工从未见过面，因此他们不知道同事们的生活如何。

这一举措取得了惊人的成功，许多团队成员自愿拍摄自己家的旅行，以帮助同事了解他们。虽然监视同事的家似乎是一种建立团队融洽关系的奇怪方式，但了解他们一天中其他16个小时在做什么会带来一些很棒的对话。

17.做一次虚拟的酒吧漫游

为了帮助长期的远程工作者走出他们的壳，举办一次在线“酒吧爬行”吧。在Zoom中，创建几个休息室，每个休息室都可以探索一个有趣的网站，可以在喝酒时讨论。每隔10分钟左右，调整一下房间分配，让不同的人聚在一起，有一个新的地方可以检查。如果你需要一些网站的灵感，看看BuzzFeed的列表21个超级有趣的网站．

18.玩“你在世界上哪里?”

这是一个简单的活动，可以通过Zoom电话、Slack，甚至通过电子邮件进行。让每个团队成员从他们的家庭办公室窗口拍一张照片，匿名地与团队的其他成员分享这张照片，让团队成员猜猜这是谁的窗口。这是一种有趣、有趣、简单的方式，可以开启关于爱好、家居装饰和地点的对话和联系。

19.随机主持茶水间聊天

为了让虚拟工作场所感觉更小一些，可以随机举办饮水机聊天，让员工每周进行几分钟随意的(与工作无关的)谈话。如果您的组织使用松弛,它的甜甜圈扩展可以很容易地为你安排这些会议。

20.启动签入通道

即使是在家工作的专业人士也需要每隔一段时间检查一下。为了密切关注员工的心理健康状况，并在疫情期间开通沟通渠道，可以在微软团队、Slack或任何你用来进行团队沟通的工具上创建一个签到频道。

邀请团队成员每天通过分享一个表情符号来反映他们的感受。这可能听起来很傻，但对于那些不喜欢示弱的人来说，发一张皱眉的脸往往比告诉一群人“我今天很沮丧”要少得多。

重要提示:如果一个团队成员有胆量说他们做得不好，确保你的环境是接纳和支持的。开启对话，继续为员工提供支持，确保他们得到所需的帮助。

团队合作并没有消亡——它只是进化了

毫无疑问，工作场所在2020年发生了变化，而且可能永远不会完全相同。但这并不意味着团队合作不再可能。用这些东西跳出框框团队建设”活动无论你的员工在哪里工作，都要鼓励友爱，保持协作感，提高敬业度。