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销售支持:定义、策略和内容计划

了解销售支持如何使您的销售团队更有效地销售。

作者:Donny Kelwig,作者的贡献

最后更新于2023年1月11日

推销失败,导致你的团队没能完成任务?新员工是否很难理解你产品的全部范围和好处?你所获得的客户似乎并不适合你,并且不断地对你吹毛求疵?如果是这样,可能是时候制定销售支持策略了。

致力于销售实现策略可以帮助您的团队:

  • 准备好回答潜在客户提出的任何问题
  • 了解你公司的理想客户
  • 学习如何识别合格的潜在客户
  • 与潜在客户设定期望
  • 在创纪录的时间内完成交易
  • 实现收入目标

今天的销售代表需要资源亚博电脑端让消费者沿着漏斗移动.他们还需要定义良好的实施策略,以帮助他们最好地利用可用资源(如营销抵押品和产品)亚博电脑端导致磁铁),这样他们就不会错过宝贵的机会。

这就是销售支持的用武之地。当你有了销售策略,你可以授权你的团队完成更多的交易,提高公司的底线。

在本指南中,我们将定义销售支持,解释如何创建一个有影响力的战略,并探索一些最有效的销售材料。

什么是销售支持?

销售支持是为销售人员(和其他面向客户的团队)提供转化更多潜在客户所需资源的过程。亚博电脑端这些资源可以亚博电脑端包括内容、工具或任何可以帮助您的团队更有效地销售产品或服务的一般信息。

一个精心策划的销售策略可以教会你的销售团队如何做到这一点培养领导并引导买家通过销售漏斗更快更稳定。

目的:销售支持什么时候开始发挥作用?

今天的消费者想要体验无缝的购买旅程,获得顶级的支持,并从他们的销售代表那里获得个性化的推销。

销售支持策略通过详细说明漏斗的每个阶段的流程,为每个团队成员确定特定的任务,并创建减少盈利时间的有用资产来实现这一点。

销售支持概述

销售支持是指导销售代表并为他们提供完成交易所需资产的过程。销售支持策略是有益的,因为它:

  1. 训练销售人员更好地销售
  2. 提高胜率
  3. 整合销售和市场部门
  4. 减少创收时间
  5. 为销售漏斗的每个阶段创建流程

通过检查消费者洞察,提供相关内容,并为销售代表配备快速行动的工具和知识,使用销售支持的公司可以开发向理想买家销售的最佳方法。

销售支持背后的核心战略是什么?

销售支持的目标是协调您的销售、市场和产品开发团队的努力。这确保了整个渠道的消息是内聚的和一致的,从而导致更有利的结果。

您可以通过以下方法创建更有效的销售支持策略并开发产生更好结果的内容:

  • 选择实施计划的执行者
  • 鼓励销售和市场团队之间的合作
  • 每一篇文章都只写一个主题
  • 针对特定的受众
  • 讲一个能吸引读者的故事
  • 使用通俗易懂的语言
  • 强调好处而不是规格或特性
  • 加入一个清晰且令人信服的CTA(行动呼吁)

为什么销售支持很重要?

强大的销售支持策略对于任何销售驱动型组织都是必不可少的,因为它为您的团队提供了成功和达到收入目标所需的一切。它还能确保你的销售人员与公司目标保持一致,并充分教育买家。

销售支持很重要,因为它有助于:

  • 销售代表专注于销售,而不是争抢基本信息
  • 让营销人员关注内容表现
  • 营销人员了解销售团队需要什么资产来完成他们的工作
  • 跟踪销售和市场绩效指标
  • 数据驱动的决策
  • 以易于访问的方式组织资产

谁负责销售支持?

销售支持的核心是公司销售部门和营销部门之间的协作工作。产品开发团队也可能参与其中。

销售支持团队

专门的销售支持团队通常:

  • 处理招聘、入职和培训
  • 举办持续的培训课程有效的销售技巧
  • 进行研究
  • 实施新的销售工具、方法和技术
  • 建立买家角色
  • 创造或改进销售说辞

什么是销售支持经理?

销售支持经理是帮助协调销售和营销团队的关键人员。被分配到这个角色的人负责:

  • 培训销售代表
  • 连接销售和市场部门
  • 记录流程和最佳实践
  • 提供工具、资源和营销抵押品亚博电脑端

销售支持经理通常擅长项目管理和沟通,他们对销售周期和方法有深入的了解。

营销团队

营销团队主要负责:

  • 创建和刷新内容
  • 开发、管理和跟踪销售代表使用的内容的执行情况
  • 撰写销售资料和培训材料

销售运营团队

同时,销售运营团队负责:

销售操作vs.销售支持

销售支持团队为要付诸行动的操作创建计划。他们还帮助开发销售材料,指导销售代表并帮助他们获得新客户,改善跨平台的可访问性和收益,并提高生产力。

销售运营团队使用这些工具、计划和资源来实现其收购目标。亚博电脑端它涉及大量的战略制定、数据分析、招聘、培训、销售预测、销售流程优化和区域设计。

销售支持策略的重要组成部分

您的销售支持策略应该是一个定义明确的方法,涵盖您计划如何产生必要的资产,以帮助您的团队将更多的潜在客户转化为销售。

一旦你有了一个可靠的计划,你就可以创建一个正式的章程。销售支持章程将定义公司和产品的宗旨,概述销售目标,描述支持团队的目标和他们将支持的人员,并详细说明实现这些目标的具体方法。当你制定章程时,你应该考虑你的:

  • 观众
  • 任务
  • 公司的能力
  • 新员工培训计划
  • 继续教育
  • 销售目标
  • 指标分析

销售支持最佳实践

正确地实现销售支持可能很棘手,但一旦确定了流程、内容和培训,就可以开始比赛了。在开始时,请记住以下一些最佳实践。

  • 选择一个人来推动战略、计划和执行。
  • 永远要根据买家的独特经历来调整你的销售过程。
  • 使用数据来确定什么是有效的,什么是无效的。
  • 在销售漏斗的不同阶段为潜在客户创建内容。
  • 确保销售和市场团队一起工作。
  • 定期优化你的销售支持内容。
  • 调查高绩效团队成员的活动,并使其成为标准。
  • 永远不要停止训练你的团队或利用教练的机会。

当你准备好开发销售支持内容时,请确保:

  • 写作清晰简洁。
  • 组织内容,使读者容易找到问题的答案。
  • 在正确的时间把相关材料交给正确的人。
  • 为不同的媒介(如电子邮件、网络和社交)创建资产,以确保重要信息是可访问的。
  • 精心制作能反映公司价值观的信息。

建立一个联系更紧密的销售组织

通过为代理商配备他们所需的工具和数据来改造你的销售团队,以提供更好的全渠道支持,改善部门间的协作,并完成交易。

销售支持内容的类型

内容可以是博客、电子书、演示、案例研究、产品规格表等形式。销售支持内容是帮助销售团队准备向潜在客户推销产品或服务的任何材料。销售人员依靠各种形式的内容和营销资产来通知潜在买家,引起兴趣,回答与产品相关的问题,并完成交易。

为潜在客户提供有洞察力和信息的内容,比如案例研究或行业报告,可以让他们更接近于购买——然而,竞争对手也在做同样的事情。你的内容需要通过保持理想客户的参与和预测他们的问题来消除噪音。

为此,将您的销售支持内容映射到每个客户阶段:

买家之旅

详细了解你的客户基础和他们的买家旅程的各个阶段在美国,你的营销团队可以针对正确的阶段制作内容。您的销售团队可以通过在他们首选的渠道上提供个性化的内容继续吸引和培养潜在客户。

这些阶段是:

  • 意识:帮助消费者识别他们的问题,并开始提供有关解决方案的信息。使用公关、社交媒体、博客和其他可访问的渠道来分享教育内容,而不会迫使读者购买。
  • 兴趣:既然买家了解了他们的问题,他们就有兴趣了解可以提供帮助的产品和公司的信息。你可以通过白皮书、电子书、网络研讨会和清单提供必要的细节。
  • 评价:在这个阶段,潜在买家愿意与销售人员沟通,并希望证明公司的产品或服务可以解决他们的问题。通过向他们展示案例研究、竞争对手对比和价格表来证明你是最佳选择。
  • 决策和谈判:买家终于减少了他们的选择,并准备购买。在这一点上,他们正在编制一个供应商列表,并询问有关产品或服务的问题。你的团队可以利用剧本和提案等资产来吸引潜在客户购买。
  • 销售:一旦团队完成了一笔交易,他们就可以依靠新材料来获得新客户。从那里,用户指南、网络研讨会和现场培训课程可以让买家了解你的产品或服务的价值。
  • 更新:如果客户对你的公司及其解决方案有积极的体验,那么说服他们再次购买就会容易得多。通过时事通讯和电子邮件与他们保持联系,当他们续约的时候,你可以再次拿出你的销售手册。

博客

阶段:意识、兴趣和评价

博客文章是向你的公司介绍潜在客户的一种流行方式,通常引导读者到你网站上的产品页面,或鼓励他们与销售代表联系。博客文章可以直接回答问题,并提供关于某个主题的详细信息,让你获得信誉并给客户留下深刻印象。

高质量的博客文章是必不可少的,如果你想:

  • 帮助潜在客户在不使用付费广告的情况下找到你的网站
  • 教育的读者
  • 建立品牌知名度
  • 推广你的产品或服务

你可以通过以下方法使你的博客脱颖而出,成为销售材料:

  • 理解客户的痛点并提供解决方案
  • 回答一个常见的问题
  • 分享有用和相关的信息
  • 创建分步教程
  • 突出客户成功案例
  • 为有机搜索优化内容
  • 链接到产品页面
  • 告诉读者如何联系销售代表
  • 设置广告重新定位

白皮书

阶段:意识和兴趣

这些研究为中心的文件是理想的产生兴趣和建立自己作为一个行业专家。你可以用它们来教育你的销售团队和潜在的买家——这是双赢的。

白皮书是一项有价值的投资,因为它们可以帮助:

  • 读者能做出更明智的决定
  • 解释为什么你的解决方案比竞争对手的更有效
  • 销售人员对买家进行教育,从而卖出更多的产品

将你的白皮书变成更好的销售资产的一些方法包括:

  • 只使用可靠的消息来源
  • 收集自己的数据
  • 创建易于遵循的数据可视化
  • 解决实际问题并提供解决方案

案例研究

阶段:兴趣与评价

分享你公司的成功故事,向未来的客户展示他们可以期待的结果。案例研究是研究驱动的内容,它介绍了特定的情况,分析了问题,提出了解决方案,并讨论了结果。

案例研究可以帮助:

  • 提高信誉
  • 揭示独特的用例
  • 照亮客户的胜利
  • 揭开复杂信息的神秘面纱

你可以写一个案例研究,它可以达到教育读者和帮助销售的双重目的。确保包括:

  • 多个场景,不同的解决方案和结果
  • 数据准确可靠
  • 简单的解释,分解复杂的问题和概念
  • 适用于目标受众所在行业的结果

电子书

阶段:兴趣与评价

就像博客文章一样,电子书教育读者和潜在买家关于特定主题或问题,并提供解决方案。通常情况下,销售人员不是主题专家,所以手头上有这些材料是一项宝贵的资产。如果潜在客户问了他们一个他们没有专业知识来回答的问题,他们可以很容易地给这个人发一本电子书。

电子书是一种很好的方式:

  • 提供更全面的信息
  • 证明你的专长
  • 建立品牌知名度
  • 产生销售线索

如果你想写一本优秀的电子书,把读者变成潜在的买家,你应该:

  • 专注于一个具体的和你理想客户相关的话题
  • 融入视觉元素
  • 引用行业专家的名言
  • 突出显示关键数据或统计数据
  • 创建一个有组织的大纲和可扫描的副本

提示:将主题分解为简短的部分,并保持文本可扫描,以增加感兴趣的买家实际阅读足够长的时间以找到问题答案的可能性。

销售的剧本

阶段:评估,谈判和决策,销售,更新

为你的销售团队制定一个游戏计划,帮助他们实现目标。一本方便的剧本可以告诉你的团队如何应对棘手的情况,并达成更多的交易。

销售手册适用于:

  • 概述团队职责
  • 讨论批准的销售方法和策略
  • 计划好买家旅程中的每一步
  • 培训和入职新员工

你可以写一本成功的销售手册由:

  • 记录公司的销售周期
  • 为销售团队的每个成员制定职责
  • 共享工具和过程文亚博电脑端档等资源
  • 讨论客户成功案例
  • 写一份清单,带你完成整个过程

销售的建议

阶段:评估,谈判和决策,销售,更新

当潜在客户接近销售漏斗的末端时,您将使用销售的建议向他们推销你的产品。这可以是一个印刷或数字文档,它:

  • 解释了为什么潜在客户会选择你而不是竞争对手
  • 这表明你了解潜在客户的痛点
  • 讨论你对他们问题的独特解决方案

如果你能做到以下几点,就能增加潜在客户接受提议的可能性:

  • 保持简单和简短
  • 重申之前讨论的要点
  • 个性化一个有效的模板
  • 包括客户评价
  • 亲自提出建议

如何在9个步骤中制定一个适合你的销售策略

与…一样多32%的销售主管表示,客户希望销售代表了解他们的业务以及他们面临的问题。销售支持为销售代表提供了关于他们的买家的有价值的背景,这使他们能够个性化他们的接触点,让客户感到他们被倾听了。

好消息是,您只需9个步骤就可以为您的业务计划、实施和完善销售支持策略。要创建一个强大的战略,你只需要从一个坚实的基础开始,这样你就不会错过任何重要的步骤。

1.回顾你当前的销售流程

销售流程审查可以帮助您确定销售团队表现良好的领域以及需要改进的地方。你可能会发现:

  • 转换早期的线索需要很长时间。
  • 销售代表们在不合格的线索上浪费时间。
  • 盈利需要很长时间。
  • 在销售周期的某个阶段,交易更容易失败。

提出问题和发现问题会给你工作的目标。例如,如果你的销售代表没有正确地限定潜在客户,你可以与营销团队合作建立买家角色。或者,如果销售代表完成交易的速度很慢,你可以更新你的销售工具来自动化耗时的管理任务。

让团队成员参与这一步,看看他们是否有建议改进销售流程

2.明确你的销售目标

利用数据来更好地了解销售代表需要什么来满足潜在买家的需求,他们目前在培训或资产方面的不足,以及增长机会。从那里,你可以制定明智的目标并向后工作以创建一个实现策略,以确保您的团队能够始终如一地实现这些目标。

明智的目标是:

  • 具体的:避免制定过于宽泛的目标。
  • 可衡量的:确保你可以跟踪进度、成功和失败。
  • 可实现的:设定现实可行的目标。
  • 相关:确保销售目标符合公司标准和期望。
  • 有时限的:为实现你的目标设定一个最后期限。

3.了解你的客户

消费者数据为您提供了关键信息,可以帮助您创建回答客户问题的内容,并帮助销售团队完成更多交易。

在开发客户角色时,确保他们是有针对性的,并使你更接近了解你的买家。你可以试着问的问题包括:

  • 谁是我们的理想客户?
  • 哪些内容的转化率最高?
  • 客户在销售电话中经常问什么问题?
  • 我们的客户最常经历的痛点是什么?

这些信息可以让你策划营销抵押品,完善你的信息,帮助销售人员教育和吸引买家。

4.跨部门协作

销售支持不是一个团队的工作——它涉及销售、市场营销、产品开发和支持。但是,亚博Zendesk销售趋势报告调查显示,只有41%的销售人员定期与市场营销人员合作。

这些竖井意味着销售代表不能总是与潜在买家分享相关内容,因为他们没有合适的资源。亚博电脑端营销和销售团队可以通过以下方式协调和缓解这个问题:

  • 讨论共同的目标,如收入和渠道增长
  • 努力将现有内容整合到销售过程中
  • 填补内容空白,覆盖所有内容客户旅程的阶段
  • 使用销售支持工具共享客户数据
  • 协作改进现有内容
  • 确保内容被一致正确地使用
  • 创建一个适合更大框架的内容营销策略,可以帮助实现业务目标

Joshua Feinberg,首席执行官SP全垒打一位销售支持顾问建议团队关注“买家旅程中考虑和决策阶段的差距”。他还建议找到并记录销售代表遇到的最常见的问题。

允许你的营销人员在电话中跟踪销售代表,听电话录音,或咨询销售代表,这样他们就可以为买家和销售人员撰写更好的内容。

5.向你的团队征求意见

让你的销售团队参与选择新的销售工具和软件的过程。重要的是要解释为什么要采用新技术,以及它将如何帮助他们实现目标。

你应该让各个部门进行决策和升级,以确保你能360度地了解每个人的需求。一定要要求反馈。你可以询问以下方面的意见:

  • 销售支持培训
  • 内容营销计划
  • 销售培训
  • 冷呼叫脚本
  • 电子邮件模板

6.改进旧内容或创造新的销售材料

一旦你有了一个强大的团队,所有相关部门都合作提出了一个内容策略来满足业务目标,你就可以开始刷新旧内容或创建新资产了。为销售人员开发更好的内容:

  • 利用从销售人员那里收集的信息。
  • 调查客户和内部专家。
  • 对数字内容使用强大的搜索引擎优化策略。
  • 保持信息准确、简洁、清晰。
  • 了解客户的痛点和公司的解决方案。

7.采用销售支持工具

一个CRM是增强生产力、流程和管道可见性的好工具。它允许您监控来自营销和销售团队的指标,并回答有关您的目标受众的重要问题,帮助您建立买家角色。

希瑟·戴维斯·林,首席执行官和创始人收入行动他建议将客户数据集中起来,让销售团队更容易访问。要做到这一点,她建议提供“一个易于使用的平台,最大限度地减少完成必要销售活动所需的时间。”

CRM工具允许您:

  • 跟踪与客户的互动。
  • 调出特定时间或特定话题的通话记录。
  • 看看销售主管最常问的问题是什么。
  • 跟踪潜在买家所处的阶段。
  • 加快销售进程。

请记住,如果你没有按照正确的方向发送,即使是最好的内容也不会看到结果。客户关系管理对于您的内容瞄准适当的受众并通过适当的渠道传递内容至关重要。此外,通过利用来自CRM的数据洞察,您的团队可以制作高度个性化的内容,从而与客户产生更多共鸣。

8.培训你的销售代表

新人可能需要几个月甚至几年的时间才能充分发挥他们的销售潜力。

然而,当你提供定期和强有力的培训课程时,销售代表将更有可能更快和更一致地满足他们的报价。这些培训课程可以涵盖任何你认为重要的内容,但一些常见的主题包括:

  • 销售技能培养
  • 关闭技术
  • 销售技术
  • 性能指标

Madhukar Govindaraju,首席执行官Numly,指出《福布斯》文章:“(销售培训)计划没有考虑到不断发展的市场、产品和服务的动态变化,也没有考虑到客户互动的变化以及客户想要如何与组织互动。”

他建议采用“教练驱动”的方法,并提倡提高某些技能关键技能——比如同理心、批判性思维和战略思维——来提高销售机会。这里有一些方法可以帮助你实现这个策略:

  • 为新员工举办一对一的培训。
  • 创建一个销售技巧、课程和技巧的虚拟数据库。
  • 提供最佳实践指南。
  • 提供预先批准的脚本和模板。
  • 鼓励团队分享他们的想法。
  • 调整你的培训风格以适应学员。
  • 给销售代表独立学习的空间。
  • 教他们如何识别合格的销售潜在客户
  • 允许他们跟随优秀员工。

许多企业在引进工具或分配任务时没有提供足够的培训,这是错误的。与一些销售培训,您的团队可以学习如何更好地实施公司批准的销售支持策略,充分利用营销团队的内容,解决客户的反对意见,并发挥他们独特的优势。

你也可以激励你的销售团队使用新软件以提高采用率,并确保每个人都能舒适地使用它。

9.不断升级你的销售策略

永远不要停止监视您的实现策略或尝试改进它。了解自己的成功和不足之处是至关重要的,这样你才能为客户提供最好的产品或服务,并为团队提供正确的资源。亚博电脑端

销售支持工具亚博Zendesk出售通过跟踪销售过程从头到尾,帮助整合公司的营销、产品开发和销售工作。通过跟踪销售得失、内容使用分析和其他重要指标,您可以随着时间的推移不断升级销售支持策略。

以下是一些很棒的指标和kpi,你可以通过它们来决定在哪里进行调整:

  • 收益时间
  • 销售周期长度
  • 配额成就
  • 内容使用和性能
  • 附加率
  • 已成交交易数量
  • 商品交易顾问基金
  • 成交比例
  • 输赢率
  • 新员工培训时间
  • 遵守销售流程
  • 交易规模

销售支持

与销售支持软件达成协议

CRM软件和其他销售应用程序帮助面向客户的团队与买家建立牢固的关系。通过简化日常销售操作、自动化管理任务和分析客户数据,这些解决方案使代理有更多时间专注于提供个性化体验。

亚博Zendesk Sell是一个必备工具您可以使用它来自动化重复和耗时的任务,并获得可操作的数据。它提供有用的功能和资源,可以帮助销售团队的每个成员完成更多的亚博电脑端交易。确保在你接受陌生电话、电子邮件、勘探、潜在客户跟踪项目等时,从这个平台实现洞察。

建立一个联系更紧密的销售组织

通过为代理商配备他们所需的工具和数据来改造你的销售团队,以提供更好的全渠道支持,改善部门间的协作,并完成交易。

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